Dr. Rolf Meier
Coach in Hamburg, Coaching in Hamburg, systemischer Coach, Führungskräfte Coach, Team Coaching, Business Coaching

CoachAusbildung

CoachAusbildung - ein strategisches Curriculum, 2 überarb. u. erw. Auflage

CoachAusbildung

Kurzbeschreibung

Coaching unterstützt Menschen darin, ihre Wahrnehmung zu erweitern, entscheidungsfähig zu werden, Verhaltensalternativen zu entwickeln und ihre Erkenntnisse in andere Bereiche zu übertragen.

Die praktisch-pragmatische Darstellung aller systemisch-konstruktivistischen Elemente einer Coachausbildung, 38 Abstracts coachingrelevanter Wissenschaftsdisziplinen, inhaltliche und strukturelle Beispiele, Rechtsgrundlagen, Vertragsmuster, Leitfaden und vieles mehr, versetzen den Leser in die Lage, eigene CoachAusbildungen zu konstruieren, vorhandene weiter zu entwickeln und das eigene Coachingverständnis zu evaluieren.

Ein Grundlagenmaßstab für Qualität in der CoachAusbildung, entworfen von erfahrenen Coachs und Coach-Ausbildern Dr. Rolf Meier & Dipl-Päd. Axel Janßen,

CoachAusbildung -
ein strategisches Curriculum,
2 überarb. u. erw. Auflage,
ISBN 978-3-89673-568-3,
Verlag Wissenschaft & Praxis,
Dr. Brauner GmbH, Sternenfels, 2010

Richtig kritisieren

Fit for Business, Walhalla Fachverlag, Regensburg, 2. Auflg., 2001

Richtig kritisieren

Kurzbeschreibung

Kritik - aber konstruktiv!
Der Ton macht die Musik - der Vorteil liegt auf beiden Seiten.
Dieser Ratgeber klärt auf, wie Mitarbeiter erfolgreich motiviert werden, um


• bessere Arbeitsergebnisse zu erzielen
• selbstständiges Arbeiten zu fördern
• die Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter zu stärken
• Praktische Hilfen: Zielvereinbarungen und Maßnahmepläne für den Führungsalltag

Führen mit Zielen

Fit for Business, Walhalla Fachverlag, Regensburg, 2. neu überarb. Auflg., 2001

Führen mit Zielen

Kurzbeschreibung

Vom Rezeptdenken zum Konzepthandeln.
Mit diesem Trainingsbuch üben Sie gezielt, wie Sie Sachverstand und Einsatzbereitschaft Ihrer Mitarbeiter mobilisieren:
• Kreativität, Engagement und Verantwortungsbereitschaft freisetzen
• Erfolgreich mit Mitarbeitern kommunizieren
• Gemeinsam die unternehmerische Zielfindung optimieren
• Zielkonflikte rechtzeitig erkennen und vermeiden
Zahlreiche Beispiele und Übungen regen zum aktiven Mitmachen an und ermöglichen, die eigenen Handlungs- und Verhaltensweisen zu überprüfen.

Team-Power

Fit for Business, Walhalla Fachverlag, Regensburg, 2. Auflg., 2002

Team Power

Kurzbeschreibung

Gemeinsam an die Spitze!
Teams lösen vielschichtige und rasch wechselnde Aufgaben kreativer und schneller.

Erfahren Sie,
• was Teams erfolgreich macht
• wer auf Grund welcher Fähigkeiten Teamvoraussetzungen erfüllt. Praktische Hilfen: zahlreiche Übungen zum Selbsttraining und Fallbeispiele.

Theorie vom Selbstorganisierten Coaching

Team Power

Kurzbeschreibung

Wer ein Coachingverständnis frei von beratenden und beeinflussenden Vorgehensweisen durch den Coach sucht, wird in der Theorie vom Selbstorganisierten Coaching eine konsequente Alternative zum sonstigen Marktverständnis des Coachings finden.

Coaching

Fit for Business, Walhalla Fachverlag, Regensburg, 2. Auflg., 2001

Coaching

Kurzbeschreibung

Gezieltes Kompetenztraining

Nach dem Motto „Fördern statt fordern“ schult der Coach ganz gezielt die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter, aktiviert deren Potenziale und führt sie so zu Spitzenleistungen. Zum Coaching gehört:

• Mitarbeiter auf ihre individuellen zukünftigen Arbeitssituationen vorbereiten
• Die Freude an Eigeninitiative und Selbstverantwortung steigern
• Die eigene Coaching-Kompetenz trainieren

Zahlreiche Übungen und Beispiele helfen bei der praktischen Umsetzung.

Mitarbeiter richtig auswählen

Fit for Business, Walhalla Fachverlag, Regensburg, 1999

Mitarbeiter richtig auswählen

Kurzbeschreibung

Die Kunst, den richtigen Mitarbeiter zu finden
• Fachliche Fähigkeiten und Persönlichkeit: Was sollte der Bewerber mitbringen?

• Die besten Bewerbungen sofort erkennen.
• Im Einstellungsgespräch die richtigen Fragen stellen.
• Stärken und Schwächen der Bewerber gezielt analysieren.
• Wissenstests, Persönlichkeitstests, Assessment-Center fachgerecht einsetzen.
• Die richtige Entscheidung: Voraussetzung für ein zukunftstaugliches Team und Unternehmenserfolg